2022年8月6日，株洲欧科亿数控精密刀具股份有限公司在炎陵召开2022上半年总经理经营管理层办公会。会议总结了公司2022年上半年工作情况，部署了下半年重点工作任务，并对各级管理者的管理工作提出要求。董事长袁美和、总经理谭文清及各部门负责人、各产品项目组长参加会议。

总经理谭文清充分肯定了上半年公司各部门（管理中心）取得的工作成效，回顾了公司上半年在落实战略规划、推动项目建设等方面取得的工作亮点，并深入分析公司发展过程中存在的突出问题，对下一步工作提出了具体要求。

◆ 他指出，首先公司各部门（管理中心）要更加清醒地认识公司的目标任务和战略定位，不断加强团队建设、优化管理结构，强学习重实践、循规律有创新，主动以高质量发展为己任，增强创新发展意识，才能推动工作更好地发展。

◆ 其次，要在公司领导下转变观念，形成系统化思维，加快项目推进、产品结构调整、新品开发的速度，通过研产销手段对市场做出快速反应，持续提升核心竞争力；并且加大人才培养力度，做好人才规划，全力打造世界级的数控刀具综合供应商和系统服务商。

◆ 最后谭总强调：人生最精彩的时刻不是梦想实现的刹那，而是为之拼搏奋斗的过程，希望大家能立足自身岗位，在工作中不断进行自我反思，不断提升学习能力，努力成为自身工作领域的“行家里手”，众志成城地为企业的发展贡献力量。

董事长袁美和对公司上半年的生产经营情况表示充分肯定，并结合市场形势就围绕如何巩固成绩，扩大战绩对经营管理层提出了发展思路：

◆ 一、要求公司各级管理者要立足本职岗位，去落实解决问题，同时加强团队建设，提高团队战斗力。

◆ 二、要求全公司上下摆正心态，始终保持理性思维，客观看待2022年的经营环境，坚定实现世界级刀具品牌梦的信心。

◆ 三、要深度了解行业未来发展之路，不断强链补链、继续优化产业结构、快速抢占市场、提升欧科亿品牌形象及影响力。

◆ 四、要坚持提质增效，全面降低成本，完善内控管理体系、规范研发经费管理，实施全面绩效管理、提高经营能力，促进企业高质量发展。

◆ 五、企业的发展离不开政府的支持，要坚持以“聚焦、裂变，创新、升级、品牌”作为企业的核心理念，要用好国家惠企政策，确保银行融资合理使用。

会议尾声，董事长袁美和回忆了公司发展历程，他说到公司选择在炎陵召开2022年经营管理会，对于完成公司下半年的经营目标和任务具有重要意义，希望各级管理者要拿出革命斗争的信心和勇气，坚定公司愿景和战略目标不动摇，不惧挫折与挑战，勇往直前，勇担责任；攻难关、拿阵地,实现革命性的突破和胜利；与公司共绘蓝图，开创欧科亿事业发展的新局面。

会议期间，与会人员还参观了年产4000万片数控刀片募投项目生产线，同时段进行了各项目对接讨论会。